一、总则

1、为贯彻落实九江学院党委关于管理工作重心下移的指导思想，进一步保障二级学院责、权、益的统一，实现“教学剩余”，形成“1+3”的教师结构，激发教师的科研积极性，增加我院科研核心竞争力、确保完成我院整体科研任务，现制定理学院科研创新团队遴选与管理办法。

2、科研创新团队遵循“学科引领、资源优化、特色鲜明、重点突出、整体带动”的原则，以科研项目为载体，以高职称、高学位教师为核心，以中青年教师为骨干，培育和产出更多高层次的科研成果。

3、科研创新团队建设的工作目标是本着“好中选优，严进高出”的原则计划在五年内（2016年至2020年）建设和支持2-3个左右的科研创新团队。鼓励与支持科研创新团队积极申报校级科研创新团队，力争实现省级团队的突破。 

二、申报条件

1、院级科研团队应是在长期合作基础上形成的研究集体，具有相对集中的研究方向。主要骨干成员应具备勇于探索、团结协作精神，同时具有较强的研究能力和学术发展潜力。一般按一级（或二级）学科申报。

2、科研创新团队人员基本条件： 
　　（1）团队一般应为5-8人，每个团队的任何成员不能作为成员参加其他团队。 
　　（2）团队应具有合理的年龄结构和专业结构，成员中40岁以下的青年研究骨干应占二分之一及以上。 

3、团队成果基本条件：近三年应活跃在某一研究领域的前沿，已取得较好的研究成果，学术水平在国内同行中具有一定优势；整个团队具备以下条件中的1项：
　　（1）近三年内有省级及以上科研课题在研，且三年内人均科研成果分不少于 1500分/人。 
　　（2）近三年科研经费超过40万元（外来经费）。 
　　（3）至少获得省级及以上科研成果三等奖奖励1项。

4、团队带头人基本条件：团队的学术带头人治学严谨，具有较好的组织协调能力、合作精神和较强的凝聚力，具有博士学位或者正高职称，科研能力较强，近三年内有国家级科研课题在研，且三年内科研成果分不少于2500分。建议由我院科研岗人员（符合《理学院岗位设置办法》）担任。

三、审批程序

1、科研创新团队的申报采取自下而上的方式，由团队带头人提出申请，填写《理学院科研创新团队申报书》，学院组织学术委员会进行评审。 
　　2、对通过评审的科研创新团队进行公示，公示期为五个工作日，如无异议，正式公布科研创新团队名单，并签订《理学院科研创新团队目标任务书》。 
                                   四、支持政策

1、科研创新团队建设经费由学院设立专项经费，专款专用；经批准建设的科研创新团队，学院安排办公及科研场所，配置桌椅。

2、每年可以团队名义邀请行内专家来院讲学或做学术报告，专家咨询讲座费每人每次5000元（含差旅及接待费）。

3、创新团队也应积极争取科研项目，开辟经费渠道，在竞争中发展提高。 

4、科研考核时只考核团队，不再对个人进行考核。

五、组织管理

1、科研创新团队采取学术带头人负责制，创新团队可采取相对灵活的内部运行机制，以发挥团队成员的聪明才智，争取出更多、更好的成果。 
　  2、科研创新团队要向学院上报团队建设和工作计划，并签订“科研创新团队支持计划”合同，明确团队成员的责任与合作义务、日常工作与管理规范。 
　　3、科研创新团队建设计划执行期一般为三年。在建设期，每年由学院学术委员会检查团队建设情况并进行业绩考核。团队需向同行专家汇报工作开展的情况。

4、科研创新团队每年需提交年度进展报告。 
　　5、科研创新团队应加强与国内外的学术交流。在建设期每年应至少参加全国性（国际性）有学术成果提交的学术研讨会3人次；团队内部实行学术例会制度，并邀请学术委员会参加。 

六、目标考核

1、科研创新团队实行团队目标考核制，考核等级分为优秀、良好、合格共三个等级。

2、在三年的建设期内，团队总体科研成果总量达到全体成员的额定科研工作任务之和，并达到专项考核要求，视为团队考核合格。如考核合格，不再对其团队成员进行其他科研考核。

3、如团队考核不合格，依照学院相关文件对所有成员进行统一的科研考核，且取消随后三年中科研创新团队的资格。

4、在三年的建设期内，团队总体科研成果总量超过全体成员的额定科研工作任务之和的20%，并达到专项考核要求，视为团队考核良好。如考核良好，将给予团队1万元奖励。

5、在三年的建设期内，团队总体科研成果总量超过全体成员的额定科研工作任务之和的50%，并达到专项考核要求，则视为团队考核优秀，如考核优秀，将给予团队3万元奖励。

七、附则

　　1、项目(课题)、论文、专利、专著、获奖等必须以“九江学院理学院”为第一完成单位，团队成员为第一完成人；科研经费特指外来经费；项目(课题)的级别以项目（课题）下达的正式文件为依据。 
　　2、本办法自颁布之日起施行，由学院负责解释。